PROPÓSITO DEL PROGRAMA:
Este programa proporciona nuevos conceptos y herramientas de liderazgo que permite desarrollar las habilidades gerenciales claves del líder para el desarrollo personal y profesional, destacando su gestión en el liderazgo de equipos de alto desempeño en sus compañías y el logro de los objetivos estratégicos.
 
Objetivos:
a. Proporcionar los conceptos y las herramientas de vanguardia en liderazgo y coaching de equipos que utilizan las compañías en el mundo.
b. Entrenar a los participantes, en las herramientas de liderazgo ambidiestro y coaching gerencial que les permita gestionar equipos de alto rendimiento.
c. Desarrollar en los participantes las habilidades blandas del líder como son: proactividad, visión estratégica, coaching de equipos, inteligencia emocional, comunicación asertiva y efectiva, programación neurolinguística (PNL), escucha empática, y sinergia.
d. Inmersión de los participantes en ambientes de inteligencia artificial como un complemento de la inteligencia humana.
 
EJES TEMÁTICOS
MÓDULO I – LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y COLABORATIVO

• El perfil de un líder estratega
• Habilidades gerenciales del líder estratega
• Modelo de toma de decisiones del líder estratega
• Alineación estratégica de equipos (EAD) en las organizaciones
• Liderazgo colaborativo / Liderazgo 4.0 / Liderazgo 5.0

• Estilos de liderazgo / Líder coach / Líder ambidiestro.
• Proceso de liderar como coach
• Habilidades y competencias del Líder coach

• El coaching poderosa herramienta para desarrollo de talentos
• Liderazgo y Coaching Ejecutivo
• Liderazgo y Coaching de equipo
• Liderazgo y Coaching ontológico

• Psicología positiva y comunicación efectiva
• Canales de percepción / comunicación de la realidad
• La programación neurolinguística y el lider coach
• Creencias limitantes vs creencias potenciadoras
• Lenguaje verbal y no verbal
• Hemisferios cerebrales y la comunicación del líder coach
• Inteligencia emocional competencia clave del líder coach

• Características de los equipos de alto rendimiento (EAR)
• Como gestionar equipos de alto rendimiento
• Gestión de equipos remotos o híbridos
• Ambientes virtuales para la gestión de equipos
• La seguridad psicológica clave en la productividad de los EAD
• Feedback vs Feedforward.
• La inteligencia artificial como un complemento de la inteligencia humana en la conducción de equipos.

• Se trabaja bajo una metodología teórico-práctica y experiencial, con ejemplos y casos cortos que permiten articular los conceptos y conocimientos.
• Se promueve la participación activa de los integrantes a través de foro de preguntas y respuestas. 
• Se usarán análisis de casos, conversatorios y mecanismos de simulación de toma de decisiones. Lo anterior complementado también con ejercicios y talleres prácticos aplicados al sector real.
• Se utilizan recursos como videos, casos y dinámicas de grupo.

Fecha de inicio: 24 de julio de 2025

Sesiones: 24, 29, 30, 31 de julio y 5, 6, 12, 13 de agosto (martes, miércoles y jueves)

Horario: 6:00 p.m. a 9:00 p.m.