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MODALIDAD
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TIPO DE FORMACIÓN
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FECHA DE INICIO
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RANGOS DE PRECIOS
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DIPLOMADO VIRTUAL EN GERENCIA DE PROYECTOS
Tipo:
DIPLOMADO
Área:
Estratégia
Valor:
$1,830,000
Inicio:
Agosto 14, 2020
Final:
Noviembre 14, 2020
Horario:
Autónomo

PBX:
(7) 652 7000 Exts.: 788 ? 257 ? 268 ? 808
E-mail:
yuly.otalvaro@camaradirecta.com
Lugar:
Online
Descripción específica
DIPLOMADO VIRTUAL EN GERENCIA DE PROYECTOS
Estándar ISO 21500 y Guía del PMBOK® - Sexta Edición, 2017 del PMI® 

Estudie desde la comodidad de su casa y oficina y adquiera las herramientas necesarias para gerenciar un proyecto basado en los estándares ISO 21500 y PMBOK 6 - 2017 del PMI (Project Management Institute) con acompañamiento de un equipo académico de expertos tutores senior con excelente formación académica, certificaciones internacionales, con más de 25 años de experiencia docente y práctica en Gerencia de Proyectos, en forma interactiva virtual, a su propio ritmo, evitando desplazamientos, desde la comodidad de su casa u oficina, en una plataforma robusta de e-learning dinámica, accesible y fácil de navegar.

 
Oferta de Valor:
  • Gerencia de proyectos de mejor práctica, con alta calidad y metodología competitiva internacional, certificada por el PMI® Project Management Institute, Inc.) de apoyo que lo habilitarán para desarrollar y actualizar sus competencias técnicas, adquiriendo las herramientas necesarias para gerenciar un proyecto, identificando, reconociendo, entendiendo, recordando, ejemplificando y aplicando los conceptos sobre los cinco grupos de procesos y diez materias con referencia en un caso de estudio.
  • A través de talleres, donde completarán tareas y reflexiones y las validarán frente a los ejemplos y las soluciones, compartiendo con otros participantes las lecciones aprendidas que se basan en el estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.). 
  • Las horas de capacitación son válidas con 19 Professional Development Unit – PDU, como requisito de formación académica exigido por el PMI® (Project Management Institute, Inc.) para ser recertificado como PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, a través PMS Project Management Solutions, que es Registered Education Provider (R.E.P.) (organización aprobada por el Project Management Institute, Inc. PMI® para ofrecer capacitación en Gestión de Proyectos y emitir unidades de desarrollo profesional (PDU)).
 
Dirigido a:

Profesionales, Patrocinadores, Ejecutivos, Gerentes, Directores, Coordinadores, funcionarios, Auditores de Proyectos que quieren conocer las mejores prácticas y el estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).  para aplicarlas en su gerencia de proyectos o adaptarla en su empresa. 
  • Profesionales certificados como PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP®, PMI-RMP®,  PMI-SP® por el PMI®, que necesitan mantener activas sus credenciales y renovar sus certificaciones cada 3 años en Gestión Técnica de Proyectos según el Triángulo de Talento del PMI® y el Manual sobre Requisitos Continuos de Certificación CCR del PMI®.
  
Objetivos:
  • Conocer y aplicar correctamente las cinco etapas o grupos de procesos para gerenciar un proyecto basado en los estándares ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y mejores prácticas de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
  • Identificar los procesos involucrados y los grupos de materias del estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos o áreas del conocimiento de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.) para gerenciar un proyecto.
  • Reconocer, entender, recordar, aplicar y ejemplificar los conceptos sobre la gerencia de proyectos basados en estándares ISO 21.500:2012 y mejores prácticas de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
  • Definir y aplicar elementos esenciales e información sobre el caso de estudio seleccionado con el propósito de generar las salidas o los entregables adecuados para cumplir con los requerimientos solicitados durante el ciclo de vida del proyecto y así poder aplicarlo, resolverlo, completar las tareas, cargarlas en la plataforma, ser calificadas y validarlas frente a los ejemplos y las soluciones en los módulos 3 al 7 del Diplomado.
  • Establecer y aplicar en el caso de estudio seleccionado los parámetros para iniciar, planear, Implementar o ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar un proyecto o fase.
  • Reflexionar sobre las lecciones personales aprendidas en algunos proyectos en particular relacionados con los conceptos tratados en cada módulo.
  • Compartir en un foro con los demás participantes las experiencias personales relacionadas con los conceptos tratados en cada módulo en gerencia de proyectos.
  • Obtener 19 PDUs (Unidades de Desarrollo Profesional) para mantener activas sus credenciales y renovar sus certificaciones cada 3 años en Gestión Técnica de Proyectos según el Triángulo de Talento del PMI y el Manual sobre Requisitos Continuos de Certificación CCR del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
 
Duración: 90 horas
 
Metodología:

El programa es 100% virtual con acompañamiento de experto y para el desarrollo de este se estima una duración promedio de 3 a 4 meses. Los participantes desarrollan las actividades de acuerdo con su disponibilidad de tiempo y son responsables del avance en los módulos con el soporte y orientación de un equipo tutor especializado.
 
Al inicio, los participantes reciben una Guía Didáctica que contiene el cronograma de realización organizado por módulos y para cada uno se establece una fecha de inicio y finalización. Sin embargo, el cumplimiento de esas fechas depende de la disponibilidad, organización y disciplina de cada participante para terminar antes, o en la fecha indicada. Los módulos cursados permanecen publicados en la plataforma hasta la finalización del programa.
 
El Diplomado está compuesto por 7 módulos de aprendizaje donde encontrará contenidos, lecturas, videos, audios, Webinar, actividades de refuerzo y herramientas de apoyo como casos, talleres, ejemplos aplicados a situaciones reales y actividades de validación de aprendizaje y conocimiento al finalizar cada módulo. Los módulos están diseñados de manera interactiva, utilizando ejemplos para ilustrar la teoría, contará con dinámicas de análisis, solución de retos, foros de discusión y atención de inquietudes específicas a través de chats y correo electrónico. También contará con tutoría para proveer feedback sobre las actividades planteadas.
 
Para visualizar y acceder de una mejor manera al programa es importante que ingrese a través de los exploradores Mozilla o Google Chrome, los cuales puede descargar de manera gratuita en Internet.
 
Contenido:
 
Módulo 1- Introducción a la gerencia de proyectos
 
Lección 1: El proyecto
  • Propósito del ISO 21500 y de la (Guía del PMBOK®)
  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Qué es la gerencia de proyectos?
  • Relaciones entre la gerencia de proyectos, portafolio, programa y proyecto
  • Diferencia entre proyecto y operaciones
  • El ciclo de vida del proyecto
  • Grupos de procesos
  • Grupos de Materia o Áreas de Conocimiento
  • Interacciones entre grupos de procesos en ISO 21.500
 
Lección 2: La organización
  • Roles y competencias de los interesados (gerentes funcionales, gerentes de proyectos, equipo de proyecto, patrocinador, gobiernos)
  • Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos.
  • Influencia organizacional en la gerencia de proyectos
  • Cómo genera y preserva valor un proyecto
 
Lección 3: Herramientas
  • Mapas mentales y su uso en la gerencia de proyectos
  • Las técnicas de preguntas y los 12 ángeles en los mapas mentales
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
 
Módulo 2 – Grupos de Procesos y Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Grupos de Procesos
  • Introducción
  • Grupo de procesos de Inicio o Iniciación
  • Grupo de procesos de Planificación
  • Grupo de procesos de Implementación o Ejecución
  • Grupo de procesos de Control o Monitoreo y Control
  • Grupo de procesos de Cierre
Lección 2: Áreas de Conocimiento
  • Introducción
  • Gestión de la integración del proyecto
  • Gestión del alcance del proyecto
  • Gestión del tiempo o cronograma del proyecto
  • Gestión del costo del proyecto
  • Gestión de la calidad del proyecto
  • Gestión de recursos del proyecto
  • Gestión de comunicaciones del proyecto
  • Gestión de riesgos del proyecto
  • Gestión de adquisiciones del proyecto
  • Gestión de partes interesadas o interesados del proyecto
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
Módulo 3 - Grupo del proceso de inicio o iniciación en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Procesos de Inicio o Iniciación
  • Flujograma de procesos de Inicio o Iniciación
  • Procesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Establecer el equipo de proyecto
Identificar las partes interesadas
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Talleres
  • Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos de inicio o iniciación en el Caso de Estudio seleccionado
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
Módulo 4 - Grupo de procesos de planificación en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Grupo de Procesos de Planificación
  • Flujograma del grupo de procesos de planificación
  • Procesos:
Desarrollar los planes de trabajo
Definir el alcance
Crear la EDT Estructura de desglose del trabajo
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos
Desarrollar el presupuesto
Planificar la calidad
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Planificar las comunicaciones
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Planificar las adquisiciones
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Talleres
  • Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de planificación en el Caso de Estudio seleccionado
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
Módulo 5 - Grupo de procesos de implementación o ejecución en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Grupo de Procesos de Implementación o Ejecución
  • Flujograma de grupo de procesos de implementación o ejecución
  • Procesos:
Dirigir el trabajo del proyecto
Gestionar las partes interesadas
Realizar el aseguramiento de calidad
Desarrollar el equipo del proyecto
Distribuir la información
Tratar los riesgos
Seleccionar los proveedores
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Talleres
  • Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de implementación o ejecución en el Caso de Estudio seleccionado
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
Módulo 6 - Grupo de procesos de control o monitoreo y control en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Grupo de Procesos de Control o Monitoreo y Control
  • Flujograma del grupo de procesos de control o monitoreo y control
  • Procesos:
Controlar el trabajo del proyecto
Controlar los cambios
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Controlar los costos
Realizar el control de calidad
Controlar los recursos
Gestionar el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones
Controlar los riesgos
Controlar las adquisiciones
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Talleres
  • Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos control o monitoreo y control en el Caso de Estudio seleccionado
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
 
Módulo 7 - Grupo de procesos de cierre en la gerencia de proyectos
 
Lección 1: Grupo de Procesos de Cierre
  • Flujograma del grupo de procesos de cierre
  • Procesos:
Cerrar la fase del proyecto o el proyecto
Recopilar las lecciones aprendidas
 
Actividades de apoyo al aprendizaje
  • Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
 
Talleres
  • Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de cierre en el Caso de Estudio seleccionado
 
Cierre
  • Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
 
Foro
  • Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo.
 
Tutores:
 
Marco Antonio Jiménez
Gerente de Proyecto Certificado PMP® desde el año 2001, Gerente de Proyecto Certificado por IBM Corporation, Ingeniero de Sistemas con Magister en Administración de Empresas –MBA. Experiencia como Project Executive, Delivery Project Executive y Project Manager. Consultor en Gerencia de Proyectos, Diseño e Implementación Oficina de Proyectos PMO. Implementación de herramientas de gestión de proyectos. Gerente de Proyectos de cobertura Internacional. Gerente de Proyecto para entidades del sector gobierno. Conferencista Internacional de gerencia de proyectos bajo Metodología PMI®. Miembro del PMI® y del Capítulo de Bogotá. Miembro del equipo del proyecto a nivel internacional para el desarrollo y revisiones de la cuarta versión del 2008 y quinta versión del 2013 del PMBOK 2008 * PMI, PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute.
 
Marco Vinicio Lenci Serrano
Gerente de Consultoría con Experiencia Multisectorial Internacional de más de 35 años en Gobierno y Gestión de Ideas, Proyectos, Programas, Portafolio,  Oficina de Proyectos PMO y Desarrollo de Competencias bajo estándares PMI e ISO 21500, Miembro del PMI desde 2013, con formación en PMS sobre Gerencia de Proyectos PMI y Preparación para Certificación PMP y con amplia experiencia como Conferencista Internacional y Docente en Posgrados de Universidades e Instituciones en Colombia, Perú, Panamá y República Dominicana.
Matemático, Especializado en Information & Enterprise Engineering, se ha desempeñado como Gerente de Consultoría,  Gerente de Informática, Gerente de Investigación de Mercados e Inteligencia Competitiva, es experto en Diagnóstico, Roadmapping, Implementación y Coaching de Gobierno y Gestión a nivel de: Estrategia Organizacional, Organizaciones Inteligentes, Inteligencia Competitiva, Arquitectura Empresarial, Arquitectura de Procesos y Controles, Arquitectura de Métricas y Optimización del Desempeño, Arquitectura de Decisiones, Información, Datos y Documentos, Arquitectura TIC, Arquitectura de Inteligencia Analítica, Cibernética Organizacional, Arquitectura de Innovación y Desarrollo de Negocios, Productos y Servicios, Arquitectura Comercial (Mercadeo, Ventas y Servicios), Arquitectura de Oficinas PMO, DMO, SMO e IMO, Venta Consultiva, Selección y Evaluación de Ejecutivos, Cambio Organizacional, Desarrollo de Competencias y Mejores Prácticas Gerenciales.
 
Martha Lucia Rizo Velásquez
Ingeniero de telecomunicaciones, Máster of science en ingeniería, con formación en Gerencia de proyectos – PMI. Amplia experiencia en la dirección, planeación, organización, control y ejecución de proyectos de telecomunicaciones. Experta en gestión estratégica, comercial, infraestructura técnica y procesos operacionales de telecomunicaciones y valor agregado. Habilidades gerenciales, orientada a resultados, selección y dirección de talento humano, criterio en la toma de decisiones, liderazgo, organización de equipos de trabajo, delegación, control, monitoreo y evaluación del desempeño; Inscrita en ACIEM Asociación Colombiana de Ingenieros, con Tesis Máster laureada y Diploma de pre-grado obtenido con honores.
 
La CCB se reserva el derecho de realizar cambios en los docentes por motivos de fuerza mayor, garantizando que se cumpla con las condiciones de la oferta.


DETALLES DEL PROGRAMA

Valor: $1.830.000  (10% de dcto para afiliados)
Fecha de inicio: 14 de Agosto
Intensidad Horaria: 90 horas
Horario: Virtual (autónomo)
Modalidad: Diplomado Virtual

 

DEVOLUCIÓN DE DINERO
 
Se autoriza devolución de dinero en los siguientes casos:
 
  • Si antes de iniciar el Programa la persona inscrita se retira, se le devolverá el 80% del valor cancelado.
  • Después de iniciado el programa y si ha transcurrido menos o igual al 20% de las sesiones, se autoriza devolución del 60% del valor cancelado.
  • La persona inscrita debe solicitar la devolución por escrito indicando el motivo de retiro y adjuntando el soporte de pago.
  • Después de iniciadas la sesiones y haya transcurrido más del 20% del total de la intensidad horaria, no se autoriza devolución de dinero cancelado a la persona inscrita.
 
   
Informes e Inscripciones
CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA
Cra. 19 No. 36 - 20 Piso 2
Centro de Formación Empresarial
Tels.: (7) 652 7000 Exts.: 788 – 257 – 268 – 808
yuly.otalvaro@camaradirecta.com
www.camaradirecta.com