PROPÓSITO DEL PROGRAMA:
Este programa proporciona nuevos conceptos y herramientas de liderazgo que permite desarrollar las habilidades gerenciales claves del líder para el desarrollo personal y profesional, destacando su gestión en el liderazgo de equipos de alto desempeño y la importancia de la orientación al logro en sus compañías y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Objetivos:
a. Proporcionar los conceptos y las herramientas de vanguardia en liderazgo y coaching de equipos que utilizan las compañías en el mundo.
b. Entrenar a los participantes, en las herramientas de liderazgo ambidiestro, lidreazgo EDGER y coaching gerencial que les permita gestionar equipos de alto rendimiento.
c. Desarrollar en los participantes las habilidades blandas del líder como son: proactividad, visión estratégica, pensamiento crítico, coaching de equipos, inteligencia emocional, comunicación asertiva y efectiva, programación neurolinguística (PNL), escucha empática, y sinergia.
d. Inmersión de los participantes en ambientes de inteligencia artificial como un complemento de la inteligencia humana.
 
EJES TEMÁTICOS
MÓDULO I – LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y COLABORATIVO

• El perfil de un líder estratega
• Habilidades gerenciales del líder estratega
• Modelo de toma de decisiones del líder estratega
• Alineación estratégica de equipos (EAD) en las organizaciones
• Liderazgo colaborativo / Liderazgo 4.0
• Nuevas habilidades de Liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial

• Habilidades y competencias del Líder coach

• El coaching poderosa herramienta para desarrollo de talentos
• Liderazgo y Coaching Ejecutivo
• Liderazgo y Coaching de equipo
• Liderazgo y Coaching ontológico

• La programación neurolinguística (PNL) y el lider coach
• Creencias limitantes vs creencias potenciadoras
• Canales de percepción / comunicación de la realidad
• Hemisferios cerebrales y la comunicación del líder coach
• Gestión de la Inteligencia emocional en el líder coach
• Psicología positiva organizacional y la comunicación efectiva
• Herramientas de psicología positiva organizacional

• Características de los equipos de alto desempeño (EAD)
• Como gestionar equipos de alto desempeño
• Gestión de equipos remotos o híbridos
• Ambientes virtuales para la gestión de equipos
• La seguridad psicológica clave en la productividad de los EAD
• Feedback vs Feedforward.
• La inteligencia artificial como un complemento de la inteligencia humana en la conducción de equipos.

• A través de un enfoque practico-teórico, metodología altamente dinámica e interactiva, se articulan los conceptos y conocimientos claves de la competencia. Se usarán análisis de casos, conversatorios y mecanismos de simulación de toma de decisiones. Lo anterior complementado también con ejercicios y talleres prácticos aplicados al sector real.
• Se utilizan recursos como videos, casos y dinámicas de grupo.